2025年10月20日,秋风送爽,山东海龙博莱特化纤有限责任公司工会主席马后强走进捻织三车间,看到张涛涛正熟练地操作着直捻机。“涛涛,最近身体怎么样?复查顺利吗?”

“马主席,一切都好,真的多亏了公司。”张涛涛停下手中的活,眼中闪着光,“您说过,职工的小事就是公司的大事,这句话我一直记在心里。”

回到2024年4月1日——一场与时间赛跑的救助

那是张涛涛生命中最灰暗的日子。重病住院、治疗费告急,家庭陷入困境。公司工会在接到消息后,当天召开临时会议,特事特办调拨20000元慰问补助金,同时发动职工捐款64000元。

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4月2日一早,马后强就带着84000元补助金和慰问品出现在医院病房。张涛涛的妻子李丽丽接过信封时哽咽道:“这不仅是钱,更是让我们看到了希望。”

“六必访”制度——劳工人权的温暖防线

“六必访”不是冷冰冰的制度,而是主动去“看见”职工的困难:

职工重大疾病必访

职工及家属离世必访

家庭遭遇重大变故必访

职工生活困难必访

女职工生育必访

职工发生意外必访

2024年,公司基层工会专项经费支出2500元,慰问5名职工;重大困难则由公司工会专项经费兜底,单次慰问最高可达职工年薪的15%以上,审批不超过24小时。

双向奔赴——家文化凝聚发展力量

在海龙博莱特,劳工人权不仅是按时发工资,更是在职工最需要时的全方位守护:

张涛涛住院期间,同事接力完成生产任务,保障其绩效不受影响

工会协调医保报销、大病救助等政策,解决后顾之忧

职工亲属离世时,提供带薪丧葬陪护假

这种“你敢拼,我敢护”的承诺,让企业与职工形成了牢不可破的命运共同体。2024年,公司生产效率同比提升5%,离职率下降12%。这样的“及时看见”,贯穿了海龙博莱特2024年的每一次慰问:2月4日葛永江父亲离世,工会人员在1小时内确定慰问方案;3月2日吴献贞遭遇变故,慰问物资在半天内送到家中;7月鞠鹏翔、刘向东的亲属离世慰问中,工会不仅带去了经费,还协调了社区的殡葬服务资源……“‘六必访’不是‘完成任务’,是‘把职工当家人’——家人有难,哪能等‘流程走完’?”工会主席说。

双渠道经费+全流程关怀

“劳工人权”是“实打实的兜底”

在海龙博莱特的工会体系里,“六必访”的保障力,来自“基层工会专项经费+公司工会报销费用”的双渠道支撑:基层工会专项经费用于“常规困难慰问”,如亲属离世、轻微疾病等,2024年该项经费支出2500元,覆盖5名职工;而像张涛涛这样的“重大困难”,则由公司工会专项经费兜底,单次慰问金额最高可达职工年度工资的15%以上,且审批流程“特事特办”。

“我们对‘劳工人权’的理解,是‘让职工不用为生活的难,放弃岗位的拼’。”山东海龙博莱特化纤有限责任公司在劳工人权保障方面一直走在前列,而“六必访”制度正是这一高分成绩的生动注脚。在这里,每一位劳动者的困难都有人扛,每一份付出都有人珍惜。

可持续发展管理者代表苏松涛说:“发展的根,是每一个愿意把公司当作家的职工。我们要让‘家文化’成为企业最温暖的竞争力。”

张涛涛病愈返岗后,在车间的“职工座谈会”上说:“以前总觉得‘工作是为了赚钱’,现在才明白,这里是‘你敢拼,公司就敢护着你’的地方。我现在干活更有劲了——不是为了‘报答’,是觉得‘这个家值得我好好守着’。”

“家文化”赋能企业发展

劳工人权是“双向奔赴”的共赢

在海龙博莱特,“六必访”早已超越了“帮扶制度”的范畴,成为企业“家文化”的核心载体——职工把企业当“家”,愿意为“家”的发展拼尽全力;企业把职工当“家人”,愿意为“家人”的生活兜底托举。

如今,海龙博莱特的“六必访”制度还在持续升级,工会的“职工关怀清单”越列越长。而那些写在慰问台账里的名字、金额、故事,正成为企业践行劳工人权的生动注脚——在这里,每一个劳动者的“小确幸”,都被稳稳守护;每一份“大担当”,都能收获双向的温暖。（劳工人权管理委员会）

发布于：湖北省